课程介绍Course Introduction

《企业人力资源管理师(一级)》项目简介

一、一级企业人力资源管理师招生对象：A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年

B:本科5年以上，在大中型企业，担当人事总监(或人事经理)一职者。(评估公司注册资金，企业年销售额)

二、培训模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。

三、一级企业人力资源管理师培训课时：总计150课时。

统考时间：具体以劳动局通知为准一般5月 11月 , 参加全市统一考试鉴定.

四、一级企业人力资源管理师培训费用：培训费5000元 考务费845元 教材费155元

五，培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会**部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，由上海人力资源与社会**局颁证!该证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高。

六、报名事项：需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明1份(原件，单位盖章)、任命书原件(原件，单位盖章)、单位营业执照复印件(原件，单位盖章)、身份证正反面复印件、 企业人力资源管理师二级证书(1份复印件)或*高学历复印件(本科毕业证书复印件，硕士学位证书复印件)

企业人力资源管理师(一级)鉴定方案

一、鉴定方式

企业人力资源管理师(一级)的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实务知识采用项目策划方式考核，综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进行。两个模块均实行百分制，成绩皆达60分及以上者合格。模块考核不及格者可按规定分别补考。

二、考核项目表

企业人力资源管理师(一级)培训计划

一、一级企业人力资源管理师培训目标

**本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。

二、培训模块课时分配表

1、人力资源规划

2、招聘与配制

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利

6、劳动关系

7、战略人力资源管理

总课时 150课时

三、培训要求与培训内容

模块1：人力资源规划

1、培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1) 人力资源战略规划;

1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划;

1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。

2) 企业集团组织结构设计;

2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;

2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。

3) 企业集团人力资本战略管理;

3.1企业集团人力资本战略的制定;

3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

模块2：招聘与配置

1、 培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1) 胜任特征模型构建;

1.1绩效标准的确立

1.2胜任特征数据资料的分析处理;

1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。

2) 人才吸引与获取：

2.1吸引各类人才策略的制定;

2.2获取各类人才方法的制定。

3) 中高级人才选拔：

3.1中高级人才招聘方案的设计;

3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;

3.3中高级人才录用建议的制定。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

模块3：培训与开发

1、培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)人才开发：

1.1企业人才开发总体规划的制定。

2)创新能力培养：

2.1**创新思维的训练，提高员工创新思维的能力;

2.2**创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。

3) 培训成果转化：

3.1**各种激励、**机制，促进培训成果转化;

3.2运用各种方法促进培训成果转化。

4) 职业生涯规划：

4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;

4.2员工职业生涯周期的管理

4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

模块4：绩效管理

1、培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)绩效管理系统设计与运行

1.1绩效管理系统的设计;

1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;

1.3多维度反馈评价多种方法的实施;

1.4绩效管理系统的改进;

1.5薪酬、培训策略的调整。

2) 平衡记分卡设计与应用;

2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;

2.2平衡记分卡实施计划的制定;

2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

模块5：薪酬福利管理

1、培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1) 战略性薪酬管理;

1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定

1.2企业薪酬制度的完善与创新。

2) 薪酬激励模式设计;

2.1年薪制实施方案的制定;

2.2股票期权赠与计划的制定;

2.3期股计划的制定;

2.4员工持股计划的制定。

3) 福利制度设计：

3.1灵活性企业福利制度的设计。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

模块6：劳动关系管理

1、 培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)集体协商与重大争议的处理;

1.1运用各种方式进行集体协商;

1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;

1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;

1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。

2)重大突发事件的管理;

2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施;

2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。

3)和谐劳动关系营造;

3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成

3.2员工援助计划的制定与实施;

3.3员工压力的管理;

3.4工会组织和劳动关系的协调。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

模块7：战略人力资源管理

1、 培训基本要求：**本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1) 人力资源管理的角色定位;

1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;

1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责;

2) 企业变革管理;

2.1预测企业的变革，并加以有效的引导;

2.2教育员工要适应变革的要求。

3) 员工激励

3.1有效地激励员工;

3.2对各种员工激励手段的熟练运用。

4) 企业核心竞争力的建立

4.1**提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;

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学校介绍University Profile

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