课程介绍Course Introduction

绩效薪酬管理师

让我挑战高职高薪《绩效薪酬管理师》培训限时优惠啦！

人力资源和社会**部教育培训中心颁发权威岗位**

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，**绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以*大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，*终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

【授课特点】：

互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有*新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

【课程主旨】：

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧 4.如何**薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

【招生对象】：

HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

【课程安排】：

课程模块

课 程 大 纲

基础模块一：

绩效管理

理论与实践

1．绩效管理的*新发展和重要性

2．绩效考评与公司发展战略的有效结合

3．绩效客观量化的基本方法

4．绩效指标设计的方法

5．战略型绩效管理——平衡计分卡

6．绩效目标分解与设定

7．绩效管理的工作程序

8．绩效评价(评估)的方法

9．绩效考核的实施

10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

11．绩效评价结果反馈面谈技术

12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效

基础模块二：

薪酬管理

理论与实践

1．薪酬设计应注意的问题

2．岗位分析的作用、方法和流程

3．薪酬的主要结构和作用

4．薪酬设计需要解决的矛盾

5．基本工资与绩效工资组合模式的设计

（1）岗位工资设计操作步骤与方法

（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

（3）知识工资设计操作步骤与方法

（4）高管人员的年薪设计

6．各类不同人员的薪酬结构

（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

实战模块三：

绩效薪资综合管理与激励

1．绩效薪酬的调整与预算管理

2．年终绩效评估与工资调整

3．年终绩效评估的奖惩管理

4．企业福利方案的设计

5．企业福利的有效实施

6．常见问题的处理

拓展模块四：

劳动争议与绩效薪酬福利

1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用

3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用

4．绩效薪酬福利争议的处理技巧

【证 书】：

经培训考核合格，

由人力资源和社会**部

教育培训中心统一颁发

“绩效薪酬管理师岗位能力**”。

**验证官方网站（edu.mohrss.gov.cn）

对外公布学员获得**及参加培训的情况。

【师资教材】：

（一） 师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

由人力资源和社会**部教育培训中心，

绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。

（二） 采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。

【报名方式】：

1、报名时间：周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。

2、申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。

3、学习费用：培训费2260+考务费680元=2940元

报名热线： 查询*新开班时间〉〉

学校地址： 查询分校地址〉〉

八、【培训地点 】人才大厦教学点、人民广场教学点、淮海路教学点(社科院)、徐汇教学点、闵行教学点、松江教学点、浦东教学点、其他教学点....

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客服时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线报名或留言，谢谢！

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上海丁盛人才服务是一家综合性的人力资源管理服务企业。我们利用强大的人才储备数据库及信息资源数据库为任何一家需要人力资源服务的企业提供*满意的服务，为任何一位渴望成功的人才提供*合适的发展平台。丁盛致力于成为国内*受欢迎的整合性中高级人才服务机构。 我们根据客户的需要从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以***合适的人才同岗位及企业的匹配。我们站在企业战略伙伴的立场上为企业筛选*合适的人才，*大程度上优化企业的人力资源.

◆着眼全局，以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘;

不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。

◆全方位的同人才引进相结合的管理服务;

能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解*新的市场薪资状况等。

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